Liiketoiminnan kehittäminen

KEHITTÄMINEN ERI SUHDANTEISSA

Noususuhdanteessa yrityksen kehittäminen keskittyy useimmiten liiketoiminnan resurssien parantamiseen. Tarvitaan lisää tuotantokapasiteettia, läpimenoaikoja täytyy lyhentää ja verkostoa laajentaa. Parantuneella tuloksella maksetaan velkoja ja investointeja tai kerätään reservejä. Kasvuhakuisuus pienentää usein positiivista tulosta.

Suhdannevaihteluiden välissä tasaisen kasvun aikana yritys useimmiten etsii uusia asioita, menetelmiä, tuotteita ja palveluja.

Taantumassa yritys ei pysty useimmiten kehittämään. Toiminnan painopiste on pahimmillaan elonjäämistaistelua tai ainakin eletään päivä kerrallaan hitaasti eteenpäin. Kehittäminen jää sivuasiaksi, vaikka eri toimintojen analysointi olisi hyödyksi vaikeuksista toipumiselle ja tulevalle toiminnalle.

KEHITTÄMISMENETELMÄT TAANTUMASSA

Talouden hiipuessa yrityksen kehittäminen voisi keskittyä muutamaan asiaan, talouden hoitamiseen ja liiketoiminnan heikkouksien analysointiin.

Talousavun kautta yritys saa korvauksetta käyttöönsä ohjeita ja työkaluja sekä niitä koskevaa neuvontaa.

TALOUSHALLINNON TYÖKALUT

Talouden kehittämisen keskeisin asia on kunnollinen taloushallinto, johon Talousapu – neuvontapalvelun sivuilta saa taloushallinnon työkaluja, joilla voi suunnitella ja seurata taloutta.

Maksuohjelma

Talousavun maksuohjelmalla syntyy suunnitelma rästien ja käyttömenojen hoitamisesta.

Tuloslaskelma, tase, kassavirtalaskelma

Yrityksen tuloslaskelma, tase ja kassavirtalaskelma antavat ajantasaista tietoa ja vähentävät ikäviä yllätyksiä.
Lataa tästä

Balanssi

ELY-keskukset (TE- Keskukset) tarjoavat yritykselle mittavan arsenaalin eri kehittämismenetelmiä, joista Balanssi-ohjelma soveltuu ehkä parhaiten taantumassa pk-yrityksille.

Ohjelma on tarkoitettu pk-yritykselle, jolla on tarve selkiyttää taloudellista ja rahoituksellista nykytilannettaan. Balanssi-ohjelmassa yritystalouteen ja rahoitukseen erikoistunut asiantuntija käy yhdessä yritysjohdon kanssa läpi yrityksen taloudellista ja rahoituksellista nykytilaa, analysoi kehittämistarpeet ja laatii kehittämisohjelman ongelmien ratkaisemiseksi ja talouden tasapainon saavuttamiseksi.
Ennen ohjelmaan hakeutumista yrityksen on oltava yhteydessä ELY-keskuksen Balanssi-yhteyshenkilöön ja varmistaa ohjelman sopivuus. Lisätietoa Balanssi-ohjelmasta sekä tuotevastaavan yhteystiedot löydät ELY- Keskusten kotisivulta.

TMA-ANALYYSI

Tavoite

TMA-analyysi, yrityksen ennakoiva terveyttämismalli, pyrkii selvittämään yrityksen terveyttämistarpeen vakavuuden ja ne tekijät, mitkä puoltavat mahdollisen tervehdyttämisprosessin käynnistämistä.

Toteutus

Analyysissä käydään läpi yrityksen talouden kantokykyä ja etsitään liiketoiminnan heikkouksia, joita pitää kehittää. Vahvuustekijät tulevat myös esille. Ulkopuolisen avun esim. TMC-konsultin käyttäminen analyysin tekemisessä on hyödyllistä.

Kysymykset

Kysymysten vastaukset ovat valmiiksi luokiteltu neljään luokkaan. Jokaisen kysymyksen osalta valitaan vain yksi vaihtoehto. Kysymyksen jälkeen voi tarvittaessa esittää lyhyen kommentin.

Pisteytys

Rastittamalla X -kirjaimella valittu vaihtoehtoruutu, vastauksen perusteella saadaan pisteitä välillä 0 ….. -3. Ohjelma laskee valmiiksi kokonaispisteet ja sijoittaa yrityksen luokkiin A – D.

Raportti

Analyysin raportissa tärkeimmät kehittämiskohteet tulevat esille graafisesti ja yhteenvetoon voi tarkentaa analyysin tulosta ja kehittämistarpeita.

TMA-analyysin saat näkyviin tästä linkistä.
Kopio se itsellesi tästä ja käytä tarpeesi mukaan. pdf-tiedosto tästä

Terveyttämiskonsultit

Yrityksen terveyttämiskonsultit (TMC) löytyvät tästä linkistä.

TMA-ANALYYSIN EETTISET PERIAATTEET

Suomalainen TMA-malli on TEM:n, Finnvera Oyj:n ja alueellisten ELY-keskusten kehittämä toimintamalli, jolla taloudellisiin / toiminnallisiin vaikeuksiin ajautuneiden yritysten liiketoimintaa pyritään kehittämään yhteistyössä yrityksen itsensä kanssa kestävälle pohjalle. Tavoitteena on kehittämistarpeiden ennakointi ja korjaaviin toimenpiteisiin ryhtyminen, ennen kuin yrityksen taloudellinen asema ja toimintakyky heikkenevät kriittiselle tasolle. Edellä läpikäyty 1. vaiheen analyysi on luonteeltaan tunnistamisvaihe, jossa ulkopuolisen asiantuntijan avustuksella arvioidaan yrityksen nykyhetken tilanne ja tarve kehittämistoimenpiteisiin.

Ohjelmassa mukana olevat tahot sitoutuvat siihen, että:

1. Kaikki yritystä koskevat tiedot käsitellään luottamuksellisesti. Analyysejä, raportteja tai muuta aineistoa voidaan luovuttaa kolmansille vain yrityksen suostumuksella.

2. Toimintaprosessi käynnistyy ja etenee vain yrityksen suostumuksella ja myötävaikutuksella.